Productividad v/s reducción de costos

Diego Rojas Herrera, Hub Productivity Manager de Bechtel
Diego Rojas Herrera, Hub Productivity Manager de Bechtel

Si en lugar de reducir los costos generáramos mejoras consistentes en productividad, los proyectos de Bechtel serán más exitosos y los clientes tendrán un mayor grado de satisfacción. Si se reducen costos de una manera incorrecta, puede disminuir la productividad. Debemos enfocarnos en mejorar nuestro desempeño en terreno, en base a una secuencia óptima de actividades que permita obtener un avance coherente y sostenido en todas las áreas, al mismo tiempo que alcanzamos y mejoramos nuestras metas de costos y programa.

Mejorar la productividad se logra con el aumento de la eficiencia y la eliminación de pérdidas que pudieran estar insertos en nuestros procesos, tal como se establece en los “Principios de la Lean Construction”. El propósito de estos principios es mejorar la productividad en la construcción mediante la optimización del plan de ejecución. Utilizar las herramientas de Lean Construction e identificar lo que no añade valor, al mismo tiempo que eliminamos pérdidas, es un buen comienzo.

Con el objeto de mejorar nuestros índices de productividad y nuestra capacidad de producir, primero debemos comprender lo que el cliente realmente quiere. Con frecuencia, ellos no verán el valor en muchos de nuestros procesos, herramientas y procedimientos engorrosos, de manera que debemos moldearlos para satisfacer las necesidades del cliente.

Para lograrlo debemos considerar los siguientes factores:

- Establecer un flujo de actividades que resulte en un proceso continuo y constante, en el que se minimice el tiempo de inactividad/no productivo.

- Producir a una velocidad que cumpla, pero que no exceda el plan que nuestro cliente interno requiere, esto se logra evitando una sobreproducción o exceso de stock, y

- Eliminar los tipos de pérdidas identificados en Lean Construction (espera, sobreproducción, retrabajo, sobreprocesamiento, exceso de inventario e ineficiencias de transporte) que están por naturaleza en nuestros procesos de construcción.

- Cumplir con esto asegurará la optimización de nuestro trabajo.

El desafío más difícil es mantener este proceso de optimización consistentemente en el tiempo (mejora continua).

Para lograr un “flujo constante” en la construcción y con ello, un proyecto exitoso, es imperativo tener los planes y especificaciones disponibles de manera oportuna. Con esto, se pueden comprar y enviar los materiales y equipos de manera eficiente y, de este modo, cumplir los requerimientos del equipo de construcción.

En Bechtel Chile, coordinamos el diseño de ingeniería, la adquisición y el suministro de acuerdo a la secuencia planificada de construcción, usando sistemas de gestión tales como el Programa de Asignación de Materiales (MAS por su sigla en inglés) y Bechtel Procurement System (BPS). El enfoque de la gerencia y los directivos en desarrollar proyectos en base a mejoras continuas de productividad que sean sostenibles en el tiempo es un desafío común para las empresas constructoras en todo el mundo.

Post Author: Fabiola Garcia Sanders